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条形码标签供应过程管理自动化解决的问题
作者:条形码标签  来源:  发布时间:2014-10-17  浏览次数:
一、供应过程管理自动化解决的问题
1、采购控制
  建立材料供应资料档案,可以有效地控制材料的品质与价格,购入的材料编码贴上条形码标签作唯一标识,便于清点管理。
2、订单匹配 
  采购订单往往是多次到货,而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱,必须一一匹配,随时可以查到各订单的到货情况。订货的材料应使用条形码标签作唯一标识,以利于清点和追究供应商的产品质量问题。
3、在途货物跟踪
  鞋帽服装类产品是一种周转速度很快的商品,往往是一但生产完成迅速投放市场,分发到各地的柜台,在运输过程中商品占的比重较大(包括各地之间调拨)。使用条形码标签作唯一标识符可以准确的跟踪在途货物,可以严格保证到货时间和到货数量。
4、付款对帐
  许多厂家使用多次、分批订货,月底结帐付款的方式,应付款的对帐是一项很重要的工作。通过订单唯一识别符与付款凭证唯一识别一一对应自动匹配的方法,可以使对帐变得清楚容易,并可以自动计算应付金额。
5、委托加工控制
  许多厂家本身只经营品牌,一般委托OEM厂家进行制造生产,通过预先制订的条形码标签,分配给各OEM制造厂家粘贴在产品上。验收时很容易清点,销售过程发现任何质量问题,可以直接追究到原生产厂家,委托加工后剩余的材料也可很快计算出来。
6、供应周期控制
  为保证生产和销售的需要,同时要降低材料的库存积压,必须对供应的时间进行控制。通过供应商的唯一编号和服务质量认证,准确计算出每种材料的供应时间,可以按需要订货,保证即时生产。
7、品质跟踪
  通过对采购产品的条形码标签识别符匹配质检单,可以有效的追究供应厂家的质量责任。
 
二、供应管理自动化的实现
1、系统结构
 
 
2、硬件组成
    条形码标签打印机:按生产能力配置
    采集器:根据跟踪货品的关键作业点配置
    服务器:配置在总部
    PC机:根据供应管理部门配置